在三合一送料機工廠車間，我們堅持嚴格執(zhí)行6S管理，為了提升生產(chǎn)效率和工作環(huán)境的整體質(zhì)量。每天，廠長張小飛都會親自深入各生產(chǎn)車間、倉庫等地進行仔細認真的檢查，確保6S管理的有效執(zhí)行。

廠長張小飛深入車間進行6S管理檢查

檢查結(jié)束后，張小飛及時將當天發(fā)現(xiàn)的問題以表單形式進行匯總公布。這些問題涵蓋整個三合一送料機生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，包括物料堆放、設(shè)備擺放、清潔狀況等。同時，還明確了整改要求、時限、責(zé)任人、跟蹤人和整改情況等詳細信息。

發(fā)布6S管理問題整改表單

公司對整改情況進行績效考核，并將其納入員工的績效評估體系中。這促使每位員工都對6S管理負責(zé)，積極參與整改工作，確保問題被及時發(fā)現(xiàn)和解決。

員工共同努力，工作環(huán)境煥然一新

通過全體員工的共同努力，現(xiàn)場環(huán)境得到了明顯改善。物料堆放更加整齊，地面更加干凈，通道更加順暢。整個工廠車間呈現(xiàn)出一個干凈、整潔、有序的狀態(tài)，不僅提高了工作效率，更加彰顯了公司的專業(yè)形象。